Chris S. hatte aus dem Autohaus Brau eine Gruppe mit 350 Mitarbeitern und 24 Autohäusern geformt – und damit offenbar die Kapitaldecke überstrapaziert. 2004 hatte er je 40 Prozent an seine Nachfolger Sven J. und Stephan P. verkauft. Quelle: nwzonline.de

Böse Zungen behaupten, das er das Ende der Firma schon kommen sah, seine beiden Nachfolger aber nicht....

[LINK: Vorstellung der neuen Führungsmannschaft]

Nun gut - jetzt war also Stephan P. unser Chef. Aber nicht lange: Ende 2005 war die Firma (schon wieder) insolvent. Eigentlich kein Wunder: Vom kaufmännischen hatte er nach meiner Meinung  genau so viel Ahnung wie eine Kuh vom fliegen.

Unter Stephan P. nahm die Schleimerei und Anscheißerei in "unserer" Firma nach meinem Gefühl noch mehr zu. Sehr zum Nachteil des Betriebsklimas. Es soll Kollegen gegeben haben, die bis nach Feierabend gewartet haben, um sich selbst ins rechte Licht zu rücken - und andere in den Schatten zu stellen. Aber das gefiel ihm wohl sehr... Und für einige hat es sich auch gelohnt. Ob die noch in den Spiegel gucken können, entzieht sich meiner Kenntnis.

Nachdem ich unter Firma Jahns schon ein leichtes Mobbinggefühl hatte, so verstärkte sich dieses jetzt enorm. Einzelheiten will ich dazu nicht schreiben. Ich will mich hier auf das Wesentliche beschränken: Auf die Abwicklung der Insolvenz. Na gut, vielleicht noch eine kleine Einzelheit. Gleich zu Beginn hätte er gern die Eingruppierung der Mitarbeiter geändert, und damit zum größten Teil die Löhne gekürzt.

Das hat uns gerade noch gefehlt: VOLVO kommt dazu...

Ab Frühjahr bekamen wir zu den Marken Ford und Jaguar noch Volvo dazu. Eine Investition (Umbau der Ausstellungshalle -schließlich sollte die Volvo-Kundschaft nicht mit den popeligen Ford-Kunden zusammenkommen-, Spezialwerkzeug, Ausbildung und und und), die sich nicht lohnen sollte.

Volvo-Eröffnung

Mitarbeiter während der Eröffnungsfeier (von links nach rechts): Steffan Woitascheck (seit Juni 1992 in der Firma), meine Wenigkeit, Diedrich Pape (seit April 1961 in der Firma, leider schon verstorben) und Georg Kühne (seit April 1961 in der Firma). Im Hintergund, mit dem Rücken zum Bild, Hans Kursawe (seit April 1955 in der Firma). (c) Fotos: Fritz Kamm

 

Trotzdem habe ich meine Arbeit immer sehr ernst genommen. Während einige kräftig mithalfen insolvent zu werden, sah ich zu, das nicht zu viel verschenkt wurde. Besonders im Bezug auf nicht aufgeschriebene Ersatzteile war ich da sehr erfolgreich. Hätte ich nur 20% vom Wert aller fehlenden Teile erhalten, wäre ich heute ein gemachter Mann und müsste nicht von meiner EU-Rente leben. Da einige Lieblings-Mitarbeiter zwar alles konnten und alles machten, aber für die Abrechnung überfordert waren, würde mir auch schon ein kleiner Teil aus der "Ablage P" genügen, in der ganze Jaguar-Getriebe lagen.  Hier ein kurzer Ausschnitt aus meinen ellenlangen Teile-Listen:   Wer nun denkt, das ich dafür wenigstens eine kleine Anerkennung erhalten hätte.... weit gefehlt. Mobbing war angesagt.

2004: Eben noch Fiesta an Miss Germany verschenkt, jetzt schon die ersten Zahlungsschwierigkeiten.

Zwar konnte man 2004 noch einen Ford-Fiesta im Wert von 15.000 Euro an Miss Germany 2004 verschenken,

[...] Als Gewinn erhielt die neue Miss Germany einen Ford Fiesta im Wert von 15.000 Euro vom Autopark BRAU [...]

und damit großartig in Zeitungsbeilagen werben, doch für`s Gehalt wurde nicht vorgesorgt:

2004: Die ersten offiziellen Zahlungsschwierigkeiten

Bereits Ende 2004 kam es zu offensichtlichen Zahlungsschwierigkeiten: Die tarifliche Sonderzahlung  (fällig 1.12.2004) konnte nicht mehr gezahlt werden. Im Januar 2005 wurde ein kleiner Abschlag ausbezahlt, auf den Rest in Höhe von 872,20 Euro warte ich noch heute.

Ganz offensichtlich war es im Laufe des Jahres 2004 nicht möglich, die erforderlichen Rücklagen zu bilden. Dabei handelte es sich ja nicht um unerwartete Ausgaben, sondern um einplanbare Gehaltszahlungen.

Nach § 266a Abs. 1 StGB macht sich auch strafbar, wer zwar zum Fälligkeitszeitpunkt nicht leistungsfähig war, es aber bei Anzeichen von Liquiditätsproblemen unterlassen hat, Sicherungsvorkehrungen für die Zahlung von Arbeitnehmerbeiträgen zu treffen.

Mitte 2005: Für Urlaubsgeld (Tarif) reicht's auch nicht mehr

Im Sommer 2005 konnte das fällige Urlaubsgeld nicht mehr gezahlt werden. Einen Teil habe ich später vom Arbeitsamt (Insolvenzausfallgeld) nachbezahlt bekommen, auf den Rest in Höhe von 1.079,68 Euro warte ich auch noch. Vermutlich vergebens...

Mahnungen, Mahnungen - nichts als Mahnungen...

Nun häuften sich auch die Mahnungen, die bei uns eingingen. Auch von Krankenkassen, da fällige Sozialabgaben nicht überwiesen wurden. Da es sich schon rumgesprochen hatte, erhielten wir Ware nur noch geben Barzahlung.  Offensichtlich war kein Geld mehr vorhanden. Auch keins mehr, das man zwischen Hildesheim, Oldenburg und Goslar verschieben konnte - wenn die Banken z.B. geprüft haben.

Trotzdem wurde keine Insolvenz angemeldet, obwohl die Firma weit länger als 3 Wochen zahlungsunfähig war. Gerade für das Gehalt hat es noch gereicht - na ja, nicht bis zum Schluss....

Insolvenzverschleppung? Nach meiner Meinung: JA !

Im Zusammenhang mit den ausstehenden Zahlungen, hat ein Betriebsratmitglied aus Hildesheim den Geschäftsführer Stephan P. darauf hingewiesen, das er bei Zahlungsunfähigkeit Insolvenz anmelden muss, was er aber entrüstet ablehnte.

Ein wertloses Ehrenwort von Stephan P.

Als Betriebsratsmitglied sprach ich mit S.P. über die ausstehenden Gelder. Einem Verzicht konnte ich nicht zustimmen, einer Stundung sehr wohl.  In diesem Gespräch sagte Stefan P. zu mir: "Ich gebe Ihnen mein persönliches Ehrenwort*, das alles nachbezahlt wird".

Nachdem die Firma Brau nun schon seit längerer Zeit nichts mehr auf Rechnung bekam, fast nur noch Mahnungen in der Post waren, wurde dann am 14.9.2005 ein Antrag auf Insolvenz gestellt. Offiziell eröffnet wurde das Verfahren dann am 2.12.2005.[ Verfahrensdaten siehe HIER]

Seltsamer Weise durfte ich die Tageseinnahmen bis zur offiziellen Insolvenzeröffnung nicht mehr bei der örtlichen Bank einzahlen. Das Geld wurde per Kurier nach Hildesheim gebracht.

Auf meine Frage an den Goslarer Geschäftsführer, warum wir nichts mehr in Goslar einzahlen dürfen, und wo das Geld denn bleibe, antwortete dieser mit einem Schulterzucken: "Ich lege das Geld Herrn Stephan P. auf den Tisch, mehr weiß ich nicht."

Anm: Hätte ich es man selbst behalten :-)

Die Banken haben natürlich sofort ihr Geld gerettet. Die Autos wurden per LKW abgeholt. Dazu könnte ich noch was schreiben, werde mich aber hüten...

Der Insolvenzverwalter....

"Unser" Insolvenzverwalter war (und ist es immer noch) Rechtsanwalt Dr. Steffen K.. Ich habe ihn einmal in Goslar und ein weiteres Mal in Hildesheim gesehen. Ich staunte nicht schlecht über seinen Scheitel: Wie mit der Axt gezogen. Messerscharfe Bügelfalten, und die Schuhe blitzten so stark, das man besser eine Sonnenbrille aufgesetzt hätte. Insgesamt machte er mir den Eindruck, das er es in der Schule bestimmt nicht einfach hatte. Sicher war er einer der Jungs, denen man immer die Mütze klaute. Ein Streber eben...  Egal, Leistung muss anerkannt werden. Schließlich schafft es nicht jeder, Doktor zu werden. Und ein paar schaffen es noch nicht mal, Doktor  zu bleiben...  Nach allem, was man so hörte, war das sein erstes Autohaus, das er abwickelte. Dazu später mehr...

Auf jeden Fall haben sich der Insolvenzverwalter und der Geschäftsführer wohl auf den ersten Blick ineinander verliebt, oder sie waren es vorher schon.  So jedenfalls mein Eindruck. Das der Geschäftsführer zwischenzeitlich für den Insolvenzverwalter tätig sein soll, bestätigt wohl meine Vermutung - aber man weiß es nicht :-)  Auf jeden Fall wäre es dann ein grober Verstoß gegen den Grundsatz, das ein Insolvenzverwalter vom Schuldner unabhängig sein muss. Es gibt da auch eine Volksweißheit zu, die ich hier aber nicht veröffentlichen möchte. Beleidigung ist nicht das Ziel meiner Geschichte.

Jetzt habe ich mich ein wenig in Satire versucht. Das entspricht zwar nicht dem Ernst dieser Angelegenheit, lockert aber etwas auf.

Eine dreiste Lüge zur Beruhigung

kreiste in Goslar rum und verkündete: "...macht Euch keine Sorgen, es werden 300.000 Euro über einen Sozialplan verteilt...."

Man hätten diesen Worten von Anfang an keinen Glauben schenken sollen. War Herr Gerd W. doch für seine [selbst zensiert] bekannt. So stelle er regelmäßig Leute ohne Zustimmung des Betriebsrates ein. Diese holte er sich dann erst anschließend mit der Beteuerung" Das habe ich vergessen, nächstes Mal.....". Wer also bei Kenntnis der Rechtslage gegen das Betriebsverfassungsgesetzt verstößt - dem könnte man auch Lügerei zutrauen...

Ganze Herscharen machten sich an die Berechnung, wie das Geld denn nun verteilt werden sollte. Es wurde ein Punktesystem ausgearbeitet, das u.a. Betriebszugehörigkeit, Alter, ect. enthielt. Nach diesem Punktesystem sollte ich z.B. 15.116,40 Euro erhalten...  Sollte...

Ich habe diese Platte abzugeben. Springt etwas und spielt immer den gleichen Satz:    

Freistellung und Kündigung

Mit Schreiben vom 25.11.2005 wurde ich (und andere) dann per 2.12.2005 von der Arbeitsleistung freigestellt. Obwohl der Insolvenzverwalter später in einer Stellungnahme gegenüber dem Insolvenzgericht schreibt, das er P. nicht zum Geschäftsführer bestellt hat, bezeichnet P. sich selbst so:

IV Dr. Stephan K. : Unwissender oder dreister Täuscher ?

Nach meinem Verständnis war diese Kündigung mit einer Abfindungsregelung gekoppelt. Da später dann Masseunzulänglichkeit angezeigt wurde, kann ich das ganze nur als Beruhigungsmaßnahme, ja als Lüge oder Täuschung bezeichnen. Entweder waren die 300.000 Euro nie vorhanden, oder aber sie sind plötzlich verschwunden... ? Wenn ich mich für eine Lösung entscheiden müsste, würde ich "verschwunden" wählen, aber das weiß ich natürlich nicht...

Die Belegschaft sollte glauben(!) eine Sozialplanabfindung zu erhalten.

Sehr viel wahrscheinlicher ist aber diese Theorie: Die gekündigten sollten glauben, die versprochene Sozialplanabfindung zu erhalten, und somit auf eine Kündigungsschutzklage verzichten. Nach meiner Meinung war der Sozialplan nur zur Beruhigung und zur Beschäftigung, bzw. Ablenkung da. Es wurde NIE daran gedacht, diesen auch zu erfüllen.

Der

Betriebsrat

Nicht ohne Grund hatte man mich als Betriebsrat gleich zu Beginn von der Arbeit freigestellt. Mit den verbliebenen 2 BR-Mitgliedern hatte man leichtes Spiel, da diese -na sagen wir mal höflich-  "Null Ahnung" hatten. Freudestrahlend waren Sie an den Kündigungen "beteiligt" und haben diesen zugestimmt. (Alle Achtung!) Allerdings hatten sie überhaupt keine Vorkehrungen zur Einhaltung der Vereinbarungen getroffen. Sie haben sich austricksen lassen und waren unfähig die Interessen der Mannschaft zu vertreten.

Trick 17 rückwärts, oder eine falsche Behauptung:

§ Kein einziger Goslarer Mitarbeiter wurde vom Insolvenzverwalter über die Übernahme informiert!

Grund: Firma Hentschel hätte uns bei der Betriebsübernahme übernehmen müssen - und hätte für die Verbindlichkeiten gegenüber den Arbeitnehmern aufkommen müssen.

Der Trick: Es wurde einfach behauptet (!) das es sich bei der Firma Brau in Goslar nicht um eine Filiale, sondern um einen eigenständigen Betrieb gehandelt hat. Diese Behauptung ist falsch. Sie wird aber nicht nachgeprüft, das Insolvenzgericht in Hildesheim interessiert sich nicht dafür.

Da ich persönlich die täglichen Management-Berichte erstellt habe, kann ich sagen, das die Goslarer Werkstatt in Bezug auf Auslastung, Produktivität und Leistungsgrad mehr als überlebensfähig war.

Außerdem "verschwanden" 2 Goslarer Mitarbeiter während der Insolvenz plötzlich nach Hildesheim. Bei eigenständigen Betrieben würde das bedeuten, das der insolvente Betrieb in Hildesheim während der Insolvenz Mitarbeiter eingestellt hätte. Na, wer das glaubt...

So etwas kann nur passieren, wenn sich weder die Öffentlichkeit, noch Politiker oder Gewerkschaften für die Angelegenheit interessieren. Aber die hatten keine Zeit, da sie zu dieser Zeit bei Quelle und Opel rumturnen müssen...

..oder auch bei Schlecker. Schlecker war wenigstens so clever eine neue Firma zu gründen, um die Mitarbeiter los zu werden. In diesem Fall hat man sich noch nicht einmal diese Mühe gemacht. Es wird einfach nur behauptet, die Filiale in Goslar sei eigenständig. Und schon ist alles erledigt. Stellen Sie sich einfach mal vor was passieren würde, wenn Schlecker behaupten würde, das alle Filialen eigenständige Betriebe seien...

Das ganze war auch so geplant. Siehe hier.

Kaum zu glauben, aber wahr...

Diese Firma kauft nun Fahrzeuge im großen Stiel von der insolventen Firma Brau (bei der beide noch beschäftigt sind!). Verkäufer und Käufer sind also die gleichen Personen! Sicher kann sich jeder denken, für welche Preise die Autos verschenkt (Korrektur: verkauft) wurden.

Einerseits soll der IV dafür sorgen, das möglichst viel Geld eingenommen wird. Andererseits beschäftigt er einen Verkaufsleiter der neben seiner Tätigkeit in der Firma noch selbstständig ist und sich die Autos praktisch selbst verkauft. Wenn das kein Interessenkonflikt ist...

Ein eigenes Firmengelände war überhaupt nicht vorhanden, und auch nicht nötig: Die Autos wurden mit gutem Gewinn gleich weiterverkauft. Wie mir erzählt wurde, hat man sich die Finger nach diesen Fahrzeugen geleckt.

Geschäftsführer S. P.: [Autogalerie Alfeld]

Verkaufsleiter K. P.: [PatockCaR Auto plus GmbH]

Die Firma Harzgarage wurde gelöscht.

Geschäftsführer S. P. soll zwischenzeitlich neben seiner Tätigkeit als Geschäftsführer der Autogalerie Alfeld so nebenbei für den Insolvenzverwalter Dr. K. tätig sein. So hat er z.B. bei der Insolvenz vom Autohaus Lemke in Goslar "geholfen". Seine Arbeit wurde nicht unerheblich honoriert, wie mir mitgeteilt wurde. So eben mal 10.000€ hätte ich auch gern.  Siehe hier.

In einer Stellungnahme gegenüber dem Gericht schreibt der Insolvenzverwalter:

Das der "Geschäftspartner" der Verkaufsleiter war (also der, der für den Verkauf verantwortlich zeichnet und somit auch die Preise macht) steht nicht in dem Schreiben. Außerdem firmiert "das Unternehmen" nicht zwischenzeitlich als Autoplus Gmbh, sondern Autoplus ist ein neues Unternehmen, das nach der Löschung -wie die Firma Autogalerie Alfeld auch- neu gegründet wurde.

Nochmals zusammenfassend: Die Firma Harzgarage bestand aus dem amtierenden Verkaufsleiter und der Ehefrau des Geschäftsführers.

Wer hier nichts böses ahnt, muss schon extrem blauäugig sein!

Arbeit lohnt sich nicht, faule Tricks schon eher...

Fazit dieser ganzen Geschichte, die ich bei Gelegenheit vielleicht noch erweitern werde:

Arbeit lohnt sich nicht. Nach 35 Jahren Arbeit geht man mit einem Minus nach Hause. Paradox ist, das gerade die Klientel der FDP ("... Arbeit muss sich wieder lohnen....") dafür sorgt, das sich Arbeit eben nicht lohnt. Wie sie gelesen haben, geht der Geschäftsführer gut aus seiner Insolvenz - die Mitarbeiter gehen leer aus. Aber die haben auch keine Lobby. Nur wenn es sich um große Namen wie Quelle oder Opel handelt, dann wollen sich dort alle profilieren und halten große Reden. Das gilt ebenso für Gewerkschaftler.

Insgesamt bin ich also mit folgendem Minus aus dem Berufsleben ausgeschieden:

Sicher kann sich jeder vorstellen, das ich das Geld als Erwerbsunfähigkeitsrentner gut gebrauchen könnte. Da alle aufgeführten Beträge auch sozialversicherungspflichtig sind, kommt noch hinzu, das sich meine Rente um 26,37 Euro / pro Monat erhöht hätte. Viel Geld für einen EU-Rentner.

Heute befindet sich an dieser Stelle immer noch ein Autohaus. Es ist aber kein Ford-Haupthändler mehr mit der entsprechenden Bedeutung. Auch dieses Autohaus war schon einmal insolvent. Der Vertrag über die Hauptmarke wurde bereits zum 1.6.2009 entzogen und an ein anderes Autohaus vergeben.

Bislang war dieses Autohaus auch eine Ford-Service-Station (das ist eine geringe Qualifikation, die jede freie Werkstatt erwerben kann und nichts mit einem Ford-Händler zu tun hat). Jetzt sind sogar die Ford-Embleme am Firmengebäude abgeklebt, neuerdings abmontiert.

Raten Sie mal, wer der Insolvenzverwalter war? Wenn Sie jetzt noch raten könnten, wer dort dem Insolvenzverwalter "geholfen"  haben soll  und dort wöchentlich mit seinem Mustang aufkreuzte, und dafür noch fast 10.000 Euro erhalten haben soll  - dann haben Sie aus dieser Geschichte etwas gelernt. Eine kleine Hilfe: Der Name fängt mit "P" an und hört mir "k" auf...

Gibt es in Goslar noch FORD ?

Ja, gibt es seit 2006. Diese Firma befindet sich an anderer Stelle in Goslar (in den Geschäftsräumen einer ehemaligen Honda-Vertretung), besteht aus ca. 10 Mitarbeitern und gehört zu den kleinen Händlern in Goslar. Somit hat diese Firma größenmäßig leider nicht die Bedeutung, die der Marke Ford in Goslar eigentlich zusteht.

Einen ebensolchen kleineren Händler gibt es noch in Bad-Harzburg. Dieser besteht allerdings schon etliche Jahre. Ich kenne ihn seit 1967. Er ist vom damaligen Besitzer an 2 ehemalige Mitarbeiter übergeben wurden.

Einige Ford-Kunden fahren auch noch in die Vienenburger Straße, zum "alten" Ford-Standort.

Andere, z.B. auch gewerbliche Großkunden, haben der Marke Ford ganz den Rücken gekehrt.

 (alle Angaben: Stand 2010)

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